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          1. 烟台苹果闯关记

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            • 来源:日本视频网站
               入冬的齊魯大地,水寒草枯,落葉紛飛,鄉野田疇多在靜謐中積蓄著生長的力量,等待著來年的春天。

              而地處膠東的煙臺棲霞市,滿山滿谷的蘋果園裡一派忙碌景象,男女老少齊上陣,幹部果農並肩幹,勞動的熱情絲毫不因天寒而有半分削減。

              官道鎮沙嶺村的蘋果園區中,合作社社員正用灌根器給果樹添加“營養餐”,采用矮砧集約栽培模式的果園,植株密、行距寬,樹形挺、長勢好。

              旁邊的一片果園裡,剛被伐下的果樹齊刷刷地躺在一旁。這些與“煙臺蘋果”一路走來的“老兵”,正穩步、分批次、成規模地被新生力量所取代。

              這一幕畫面所折射的,是一場傳統優勢產業的升級闖關戰,是一個區域公共名牌的煥新之旅,是打造鄉村振興“齊魯樣板”“煙臺實踐”的棲霞探索。

              那麼,久負盛名的煙臺蘋果,為何要主動打響這場戰役?老果園更新期,果農的收入受影響該咋辦?建新果園的人力、技術、物料如何解決?這一壯士斷腕般的“自我革命”底氣何來、武器何在、能順利闖過市場關嗎?

              帶著諸多疑問,記者一行走進山東棲霞市,進果園、下田埂,入村組、訪農戶,在一棵棵蘋果樹下求解傳統優勢產區產業升級的密碼。

              看清方向,闖關越坎謀升級

              ——推動蘋果產業升級,既是形勢倒逼、發展階段使然,又是把握蘋果產業發展規律的主動作為,其中,村黨支部領辦合作社,為這場產業升級戰築起瞭一座座戰鬥堡壘

              一部煙臺蘋果史,就是濃縮版的中國蘋果史。煙臺地處我國渤海灣優勢產業帶的核心產區,位於北緯37度蘋果栽培黃金地帶。獨特的山地環境,當地人對品質的不懈追求,使得煙臺蘋果自一面世就成為高品質水果的代表,品牌價值連年高居國內榜首。

              然而近年來,國內外蘋果產業態勢發生瞭較大變化。國內新興蘋果產區發展迅猛,全球蘋果貿易競爭日趨激烈,煙臺蘋果感受到瞭來自方方面面的壓力。

              更大的壓力來自自身。“全市果業呈現出樹齡、品種、隊伍、觀念、模式‘五個老化’的趨勢,導致競爭力有所下降。”在煙臺市農業局局長白國強看來,老果園改造刻不容緩,否則未來煙臺蘋果產業就可能產能“踏空”、品質“爆雷”,來之不易的金字招牌毀於一旦。

              擺在煙臺蘋果產業面前的,是一個難闖但又不得不闖過去的關口。

              談及產業升級,對煙臺蘋果充滿感情的棲霞市委書記陳兆寬下定瞭決心:“鄉村振興離不開產業興旺。棲霞借勢國傢現代農業產業園創建機遇,掀起一場‘蘋果革命’,推動蘋果產業提檔升級,擦亮煙臺蘋果招牌,是我們這代人應有的使命和擔當!”

              在棲霞市委、市政府看來,蘋果產業升級既要搶抓時效,突破競爭者重圍,闖過市場關口;也要把握節奏,充分考慮集體經濟和農戶利益,防止蘋果產能大起大落。

              決策者的決心,要轉化為全市上下齊心幹的行動,至少還要邁過兩道坎——

              一道是“人”坎。同全國一樣,棲霞農村人口中,60歲以上的超過30%,缺乏有效勞動力。而且一些果農有守成思想,更重短期收益,新栽果樹需三四年才能進入盛果期,讓分散經營的傳統農戶主動為之,難。

              另一道是“錢”坎。不少村集體經濟薄弱,部分村級組織凝聚力不足,既無力出資改造果園,也無法號召群眾合力闖關,要想在全域推動產業升級,也難。

              一棵蘋果樹的伐舊植新,看似不復雜,實則要妥善解決好蘋果產能平穩過渡、村級組織有序動員、農民增收勢頭不減、脫貧攻堅按期實現、集體經濟不斷壯大等諸多問題。怎麼辦?該從哪裡入手?

              著眼於現有資源,棲霞市委、市政府一直在尋找一個能夠做強“蘋果+”產業的載體——它既要如一根線貫穿產業鏈條,也要像一張網覆蓋政府、村集體、農戶和龍頭企業;既要有群眾基礎和產業張力,又要能壯大村集體經濟,切實發揮出基層黨組織的引領力和戰鬥力。

              煙臺市委書記張術平表示:“辦好農村的事情,實現鄉村振興,關鍵在黨。煙臺各級黨組織書記要真正當好‘領頭雁’和‘一線總指揮’,以強有力的組織領導,為實施鄉村振興戰略提供堅強政治保證和組織保證。”

              “鄉村振興作為全黨全社會的共同行動,組織部門責無旁貸、使命在肩。”煙臺市委常委、組織部長於濤認為,黨管“三農”工作,決定瞭組織振興是鄉村全面振興的重要保障。

              “事實上,對棲霞來說,鄉村振興繞不開一場轟轟烈烈的‘蘋果革命’。”陳兆寬認為,組織振興是棲霞鄉村振興的突破口。從2016年底開始,棲霞市按照上級部署要求,在前幾年實施蘋果全產業鏈提升計劃的基礎上,充分發揮黨建的引領作用,以基層黨組織領辦新型農業經營主體特別是合作社為切入點,推動蘋果產業規模化、集約化、標準化、品牌化,促進果業升級、果農增收、農村進步,探索出一條符合棲霞市情的鄉村振興之路。

              在棲霞市委常委、組織部長陳雋看來,黨支部領辦合作社,切實發揮瞭基層黨組織的引領力、戰鬥力,把分散的農民組織起來、把零散的土地集中起來,解決瞭果業層次不高、農村集體經濟空殼、基層組織服務凝聚群眾能力不強等系列問題,有助於鄉村振興在棲霞率先實現。

              方向找準,路徑已定,成敗在人。

              棲霞全市各級黨組織勇挑鄉村振興重任,經過近兩年時間,從建強農村基層黨組織入手,從培育成百上千名“三農”幹部和人才發力,通過組織振興引領產業振興,進而帶動人才振興、促進文化振興、加快生態振興,找準瞭破解農村一系列困局的突破口,走出瞭一條符合棲霞實際的鄉村全面振興之路。

              一個山頭一個山頭地改,一個難關一個難關地破,蘋果樹種改良升級如星火燎原,勢不可擋……

              黨建引領,聚釋要素促升級

              ——靠黨建引領新型農業經營主體發展,靠股權凝聚起土地、資本、人才等要素,充分依靠黨支部、深度惠及村集體,不僅構建起產業升級的強力主體和有效機制,而且為集體經濟發展壯大找到瞭出路

              今年4月,浙江大學的一間教室內,老師正在講授鄉村振興的實踐樣本,鎮村基層黨組織書記們全神貫註,筆記本上沙沙作響。

              這是棲霞市丁傢寨村黨支部書記李樹軍第一次走進大學課堂,參加棲霞市委統一組織的黨建引領集體經濟發展專題培訓班。“很震撼,受教育,開眼界!”作為一個土生土長的農村幹部,李樹軍從沒想過自己能有機會走進名牌大學。每一堂課、每一點理論知識,他都能聯系到村裡的蘋果產業來消化理解。

              丁傢寨村在蘋果產業升級中遇到的主要問題是“有土地、無人種”男女性高愛潮456視頻高清。針對這一情況,李樹軍召開村黨支部會議進行動員,活學活用學來的理論知識,采取“黨組織+合作社+產業園項目公司+農戶”模式,引導本村村民以土地入股,在全鎮第一個成立村黨支部領辦的合作社——奔康果品專業合作社。

              李樹軍當選合作社理事長,全村159戶農民帶地折股加入。由於合作社成方連片流轉土地,田壟、溝壑等被打破,村集體增加耕地面積近50畝。按照豐產期畝產8000斤果核算,僅此一項可為村集體增加收入逾百萬元。

              有瞭一舉多得的好路子,棲霞各村踴躍跟進,果園改造如火如荼。在這樣的利好形勢下,如何避免因一窩蜂改造導致蘋果產能大起大落,值得關註。

              “什麼時候改,怎麼改,需要統籌安排,要求我們必須發揮基層黨組織的組織力和引領力,辦起村社合一的合作社,根據市場的需要和各方面情況,作出合理安排。”陳雋表示,黨支部領辦合作社,把黨支部建在合作社上,可以向上聯結黨委、政府,向下聯結寶貝 知道你下面有多濕嗎農戶,其上傳下達、有效引領的作用是其他任何組織都無法替代的。

              要在全市范圍內統籌推動產業有計劃地升級,政府這隻手必須找準一個支點,抓住市場這根杠桿,才能撬動蘋果產業整體提升。

              這個支點就是“股權”。

              農戶有瞭股,果園改造才真正有瞭內生動力;村集體有瞭股,推動產業升級才真正有瞭動員能力;龍頭企業有瞭股,煙臺蘋果闖市場關才真正有瞭主體活力。

              據棲霞市財政局局長衣志偉介紹,棲霞市以國傢現代農業產業園創建為契機,以政府資金為引導,撬動社會資本,建立“風險共擔、利益共享”的合作共同體,農民以傢庭承包土地經營權入股,村集體以集體資產入股,社會資本合作入股,形成村社合一的復合型股權結構,一“股”激活瞭生產要素。

              幾年前,在外能人林賢回到蛇窩泊鎮東院頭村擔任黨支部書記,2017年起,東院頭村采取“黨組織+合作社+農戶”的形式,引導140戶果農以土地為“股本”,每畝土地折價8000元,合8000股,並按1元1股的比例吸收現金2200萬元入股,建起瞭合作社。而村集體以集體土地入股,占股10%。

              收益分配上,合作社利潤扣除5%公積金、3%公益金,剩餘的按股分給社員和集體,村集體年可增收100多萬元,村裡的公共事業有瞭“第一桶金”。

              “棲霞市探索出的諸多黨支部領辦合作社模式正在蓬勃發展,已有‘盆景’形成‘森林’之勢。”白國強表示,要繼續探索打造“村社合一、合股聯營”的合作社,把每個村民都納入進來,變“單打獨鬥”為“抱團發展”,構建起全體村民利益共同體。

              從過去的集體經營到如今的聚地組社,有何不同?

              “農民重新聯合起來,不是‘歸大堆’,更不是回到‘一大二公’,而是以歸屬清晰、權能完整、流轉順暢、保護嚴格的農村土地產權制度為保障,實現對生產資源的優化配置,提升瞭農民群眾對合作社發展的關切度。”陳兆寬表示,黨支部領辦合作社不僅著力解決瞭城鄉發展不平衡、農村發展不充分的現實問題,而且實現瞭小農戶與現代農業的有效銜接,讓農民共同致富得以實現。

              從“就黨建抓黨建”的自我循環,到“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的良性循環,一個個有力有效的富民興業措施,書寫瞭鄉村振興棲霞探索的春華秋實。

              集體動員,攻堅克難抓升級

              ——“願幹事”的好機制與“幹成事”的戰鬥力相結合,貧困村、空殼村看到瞭產業升級的前景,內生出迎難而上的信心和動力,黨支部聚力、村集體發力,鄉村面貌隨之一新,農民收入為之一躍

              石頭硬,錘子硬,還是人的意志硬?在棲霞市亭口鎮衣傢村,記者找到瞭答案。

              年輕人大量外流導致勞動力緊缺,果樹缺人打理;三面環山、山陡路險,好果子也常爛在地裡;連續兩年幹旱導致全村櫻桃樹、蘋果樹大面積旱死。這樣一個“難上加難”的窮僻山村,還有希望嗎?

              幾年前的一樁“傢庭瑣事”,讓衣傢村黨支部書記衣元良下定瞭迎難而上的決心——由於果園沒有路,樹上的櫻桃全靠人往山下背,當衣元良筋疲力盡地把櫻桃背回傢時,累得一屁股坐在地上,背簍裡的櫻桃撒瞭一地。傢人心疼櫻桃,數落瞭他幾句,又累又氣的衣元良,跳起來把櫻桃踩瞭個稀爛。

              “再難也要幹,寧可幹窮瞭,不能等窮瞭!”衣元良把脾氣變為志氣,決意帶著村民蹚出一條路來!

              多次召集村民討論之後,衣傢村黨支部領辦成立瞭合作社,衣元良將外出打工積攢的幾十萬元全部投入合作社,黨員幹部率先以土地入股,帶領村民成立“一點園&r888影視dquo;合作社。

              合作社有瞭,路還沒有。

              衣傢村人決定自己開山辟路。村集體沒有錢,就用“掙工分、發工票”的辦法。合作社以工票抵現金,承諾產業發展起來瞭,村民可以拿工票換回工資。就這樣,衣傢村人投工3000多個,配合機械施工,硬生生地開辟瞭一條寬5米、長4公裡的環山路。

              “很久沒見過這麼熱火朝天的勞動場面瞭,寒冬臘月裡全村老少齊上陣,連80多歲的老太太都上山幫著砌地堰。大夥兒覺得有幹勁兒、有希望!”回憶起修路的場景,衣元良感慨萬千,而更令他感動的是,從他手中發出去的工票總價值足有80多萬元,卻從沒有一個村民找他兌換過。

              修上山路,打深水井,挖蓄水池……短短一年時間,衣傢村脫胎換骨:智能微噴設備“上瞭山”,鮮嫩脆甜的蘋果、櫻桃“坐車下瞭山”,打井賣水“收水費”,衣傢村人從此不再靠天吃飯。

              一根線容易斷,萬根線能拉船。黨支部凝聚起千鈞力,在村民們肩挑背扛、鑿路修渠的汗水中,產業落後、思想封閉的衣傢村逐漸遠去,一個拼搏昂揚、果園如畫的衣傢村走到瞭人們面前。

              就像幸福大多一樣,而不幸各有不同,每一個地方的致貧根源也不盡相同。臧傢莊鎮前法卷村面對蘋果產業升級的浪潮,卻有著“巧婦難為無米之炊”的困惑:村集體多年無收入,又不在產業園創建范圍內,蘋果園改造怎麼推動?

              面對激烈的競爭,不改就是坐以待斃。能不能找到一條路,既能增加集體收入,又能增加村民可持續性收入?

              “黨組織+合作社+基地”模式,是前法卷村找到的發展路徑。村黨支部書記曾憲寶細細算瞭一筆賬:如果合作社流轉1000畝地,通過填溝平壟等方法可增加可耕地100畝。在村民自有土地面積不變的情況下,村集體收入將大大增加。

              2015年,曾憲寶帶領黨員幹部帶頭籌資150萬元,準備大幹一場,通過財政及農業項目扶持、包幫單位和當地政府資助等渠道,完成一期110畝示范園改造任務,全部采用矮化自根砧種植模式,四年掛果,五年達到豐產期,年可增加集體收入40餘萬元。如果二期、三期全村1000多畝土地,全部按照這種模式,那麼村集體收入可達300萬-400萬元,這是以前想都不敢想的事。

              產業升級最終目的是帶動農民增收致富。有瞭示范園成功在前,村黨支部又順勢成立法卷谷香果品合作社,引導160戶群眾以土地入股。合作社通過統一流轉土地,實行規模經營、規范化生產,推動瞭傳統產業改造升級,實現集體、村民“雙增收、雙受益”。

              此外,老弱農民和貧困戶通過土地入股的形式加入合作社,每年每畝入股土地基礎股金上千元,年底還可以領取二次分紅,平時務工還有工資報酬,以傢有5畝地計算,每年可額外多收入3.5萬元。“這蘋果樹就是我們的搖錢樹,合作社就像自傢的養老院!”曾憲寶感慨地說。

              全鏈提升,資源融通助升級

              ——以現代蘋果產業園區建設為抓手,將企業、合作社、農戶引導到打造園區上來,在園區內實現產業鏈相加、供應鏈相通、價值鏈相乘,打造全鏈發展、全域升級的蘋果新業態

              鄉村振興是一個人才“逆城鎮化”的過程。創造機會讓各方人才到農村廣闊天地大施拳腳,讓農民企業傢在農村壯大發展,是鄉村全面振興的必由之路。

              在棲霞市楊礎鎮,記者遇到瞭正在操控無人機的年輕人王少剛。這是個地地道道的“農二代”,父母均以種植蘋果為生,但他眼下的身份可不是一個普通果農,而是棲霞現代農業產業園楊礎鎮蘋果新基地的項目經理。

              事業因人才而興,人才因事業而聚。為瞭更好地推進農業產業園建設,今年3月,棲霞面向全國招聘瞭39名年輕項目經理選派到產業園創建先行試點村,利用無人機、割草機、水肥一體化設施和大數據,從事果園的管理工作,並在產業園管委會、村集體和村民之間發揮協調作用。

              聊起蘋果栽培新模式,王少剛對寬行密株、起壟栽植、無人機監控等新鮮名詞“駕輕就熟”。在他看來,蘋果栽培領域的這場革命勢在必行。

              “要拋棄過去傳統的觀念,接受新生的事物,用傳統的方式理念管理現代化的果園肯定是行不通的,一定要加大對‘新農民’的宣傳和引導力度。”煙臺市委常委、宣傳部長徐少寧表示。

              與此同時,農業產業園還註重引領蘋果革命的全產業鏈齊頭並進,拉動瞭一批蘋果產業上下遊企業快速發展。

              作為山東省農業產業化重點龍頭企業,一二三產融合發展的煙臺泉源食品有限公司是棲霞市蘋果產業的“領頭羊”。走進泉源的“加拿大專用車間”,車間內按照標準化流程操作,擺放的果品禮盒以及蘋果脆片,刺激著每一位來客的味蕾。

              “蘋果以紅富士為主,有十幾個品種,其中藝術果占到高端蘋果份額的20%,售價每公斤要比普通蘋果高2元錢。”公司董事長薑延泉介紹說。

              富裕起來的薑延泉沒有忘記養育自己的這片土地和父老鄉親。自2008年起,泉源公司自建2萬噸蘋果基地,實行“公司+基地+合作社+農戶”的生產經營模式。將自建基地作為“第一車間”,通過建立合作社的形式,先後與棲霞市6個縣(區)、70多個村莊、1.96萬戶果農簽訂“蘋果園基地建設協議”,建立3.78萬多畝的紅富士蘋果生產基地,通過物聯網和果都雲蘋果大數據管理平臺,幫助果農改善果園生產環境和管理方法,配套果園基礎設施。

              作為全國果業領跑者、百年地域品牌,煙臺蘋果快速適應互聯網經濟的到來,在電商領域悄然發力。煙臺市農業局副局長劉民曉介紹,2017年煙臺特色農產品網上銷售額居全省第一,其中蘋果網上銷售額達18.6億元,增長38.4%。

              電商潮流之下,煙臺蘋果的觸網之路,從被動轉型到主動融入,行業發展呈現良好勢頭。煙臺蘋果業務范圍不斷拓展,從業人數不斷增多,平臺關註度也在逐步拓寬,成為生鮮果品領域的標桿。

              舉目已是千山綠,宜趁東風揚帆起。通過黨支部領辦合作社的帶動提升,支部強瞭,集體壯瞭,村民富瞭,貧困戶笑瞭,鄉村美瞭!承載美麗傳說和富民夢想的煙臺蘋果,正為這座城市帶來新的活力,也必將在新的明天,書寫鄉村振興新的榮光、新的輝煌……